Desenvolvimento e implementação do plano de negócio para produção e comercialização de uma nova marca de vinhos de Portugal para o mercado global. O escopo do projeto compreendia as fases de:
Formulação das hipóteses iniciais do projeto em termos de atratividade comercial
Fechamento do escopo operacional e financeiro do projeto.
Visita e seleção das propriedades em Portugal.
Desenvolvimento do case comercial: desenvolvimento do produto e canais de distribuição.
Fechamento do Caso de Negócio.
Gestão da operação de produção e comercialização.
Gestão operacional da operação planejamento, armazenagem e logística de empresa da indústria de equipamentos médicos.
Na falta dos principais executivos da área de Supply Chain da empresa, foi criada uma estrutura organizacional de emergência para que a operação da empresa não parasse.
Com a operação estabilizada, plano de ação de melhorias foi colocado em prática, ao mesmo tempo que a nova estrutura organizacional foi contratada e treinada.
Ao final do projeto foi realizada ainda uma auditoria de qualidade e um plano de mudanças estruturais de qualidade foi implementado.
Revisão e melhoramento do modelo de negócio e sua respectiva ativação de vendas de empresa do setor de serviços logísticos.
Neste projeto foi realizado primeiramente um projeto de consultoria que criou um plano financeiro confiável e depois revisou e alinhou o processo de gestão à sua operação.
Por fim foi criado um plano de negócio de longo-prazo que propiciou ao acionista ter visibilidade dos resultados da sua empresa, e também estabelecer parâmetros para sua venda potencial.
Preparação e gestão da operação logística e fiscal para empresa do setor de educação que lançou sua loja on-line de livros e brinquedos educativos. O projeto teve as seguintes fases principais:
Entendimento do plano comercial e desenho inicial do plano de capacidade da operação logística e seu set-up fiscal.
Determinação e operacionalização das principais necessidades de serviços externos para a operação.
Desenho das interconexões com os processos financeiro e de atendimento ao cliente.
Organização do estoque de produtos tanto física como lógica, dentro do ERP da empresa.
Gestão das entregas após o início das operações.
Desenho e implementação dos ciclos de planejamento operacional e estratégico de empresa do agronegócio.
Para endereçar a dificuldade crescente de aumentar a produtividade do negócio, este projeto teve como finalidade desenhar e implementar os ciclos de planejamento operacional e financeiro da empresa.
Através desse processo, as áreas internas da empresa melhoraram seu alinhamento e os resultados de margem e vendas começaram a aparecer. Com este primeiro processo estabilizado, o processo de planejamento estratégico foi desenhado e aumentou a capacidade do acionista de se preparar para os ciclos de investimento estruturais do seu negócio.
Assessoria para a revisão da estratégia de Logística para uma empresa global de produção de alimentos.
Com um orçamento muito significativo investido em sua operação logística, a empresa em questão começou abordando sua estratégia comercial para os próximos dez anos. Após esta atividade, foram determinados os grandes direcionadores da estratégia para este mesmo período.
Em paralelo um plano de melhorias rápidas e estruturais foi dimensionado para a operação atual, mas também levando-se em conta esses grandes direcionadores. Desta forma assegurou-se uma ligação entre os planos presente e futuro.